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臥陽日報:上海電子廠勞務外包公司

作者:woyanghr 發布于:2017/11/24 9:08:58 點擊量:

上海電子廠勞務外包公司

上海電子廠勞務外包公司-上海臥陽主要從事經營企業人事代理、社保代理、勞務派遣、勞務外包等專業服務,“具備勞務外包、人力資源服務和勞務派遣雙重許可資質”是一家正規、規范、專業的綜合人力資源外包服務機構!

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企業領導者和HR應充分關心、關注、調查、分析員工體會到的壓力源及其類型,從組織層面上擬定并實施各種壓力減輕計劃,有效管理、控制員工壓力。
1. 改善組織的工作環境和條件,HR減輕或消除因工作條件惡劣給員工帶來的壓力。
(1)領導者或管理者力求創造高效率的工作環境并嚴格控制打擾。如關注噪聲、光線、舒適、整潔、裝飾等方面,給員工提供一個賞心悅目的工作空間,有利于達到員工與工作環境相適應,提高員工的安全感和舒適感,減輕壓力。
(2)確保員工擁有做好工作的良好的工具、設備。如及時更新陳舊的電腦、復印機、傳真機,配備符合人體學舒適度的辦公桌椅等。
2. 從企業HR文化氛圍上鼓勵并幫助員工提高心理保健能力,學會緩解壓力、自我放松。
 (1)向員工提供壓力管理的信息、知識。企業可開設宣傳專欄,普及員工的心理健康知識,有條件的企業還可開設有關壓力管理的課程或定期邀請專家作講座、報告?筛嬷獑T工諸如壓力的嚴重后果、代價,壓力的早期預警信號,壓力的自我調適方法……讓員工筑起“心理免疫”的堤壩,增強心理“抗震”能力。
(2)向員工提供保健或健康項目,鼓勵員工養成良好的、健康的生活方式。如有些企業建立了專門的保健室,向員工提供各種鍛煉、放松設備,讓員工免費使用,還有一名專職的健康指導員去監督鍛煉計劃和活動,美國一些著名公司還為有健身習慣的人發放獎金從而鼓勵健身。通過健身、運動不僅保持了員工的生理健康(這是心理健康的基礎),而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣泄。

帕金森定律
1958年,英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森通過長期調查研究,出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權力;第二條路也不能走,因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。由此得出結論:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。 

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